项目开发流程

  1. 需求分析

    # 产品经理
    采集需求,完成原型图,需求评审
  2. UI 界面设计

    # UI 设计师
    根据产品提供的需求文档、原型图,进行界面的设计
    设计完成之后,产品会对界面 review
  3. 编码阶段

    # 项目经理 or 研发经理
    将需求进行划分成不同的任务,分配给编程开发者,开发者进行编码
  4. 测试阶段

    # 测试工程师
    对软件进行测试
  5. 上线

    # 运营
  6. 产品推广

项目开发规范化

  1. 项目定义/规划
    • 没有明确项目的目标、资源、工期
    • 没有进行合理的评估与预算
    • 客户沟通不及时、不充分、不具体
  2. 需求分析
    • 详细需求分析,项目预算
    • 资源计划于合理的分工
    • 客户沟通不及时、不充分、不具体
  3. 开发阶段
    • 开发 部署 自动化
    • 测试 环境 标准化
    • 运维 沟通 规范化
    • 产品 效率 文档化
  4. 恢复/结束
    • 没有规范的收尾流程,草草结束
    • 没有对文档进行归档,对项目进行总结,形成组织资产
    • 资源回收不及时,造成资源浪费

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